Category: Hr Personnel Management

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - own und corporation, word: 1,5, Hochschule Anhalt - Standort Bernburg, Sprache: Deutsch, summary: Die Kreativität der Mitarbeiter spielt eine wesentliche Rolle für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Vor diesem Hintergrund setzt sich zunehmend die Ansicht durch, daß der Mitarbeiter, als Mensch, die teuerste und kostbarste Ressource einer enterprise ist, die es zu erhalten gilt. Neben der bedarfsgerechten Aus- und Weiterbildung, effizienter business enterprise, wirksamen Anreizsystemen und optimaler Automation können Instrumente der Kreativförderung die Arbeitsproduktion nachhaltig steigern. Die menschliche Arbeitskraft kann nur dann optimum genutzt werden, wenn das Kreativpotential aller Beschäftigten zur Entfaltung gelangt.

Das Ideenmanagement gehört zu den wertbildenden, den Menschen direkt zugewandten, Unternehmensbestandteilen. Es trägt zur Unternehmensidentität nach innen und außen bei. Desweiteren zeigt das Ideenmanagement auf, wie Ziele im Unternehmen erreicht werden und macht Aussagen darüber, wie wichtig die Mitarbeiter, ihre Leistungen und ihre Ideen für eine Unternehmung sind.

Als op 2 oktober 2004 300.000 mensen naar het Museumplein trekken voor de grootste vakbondsdemonstratie ooit lijkt de macht van de vakbeweging groot. Hoewel de eisen om de regelingen te behouden om eerder te stoppen met werken worden ingewilligd blijkt het toch vooral een Pyrrusoverwinning.

Meer dan tien jaar later en een financiële challenge verder zijn de grote ondernemingen echter de winnaars, stelt auteur Menno Tamminga. Hoe kan het dat de topsalarissen blijven stijgen en grote bedrijven hun winsten steeds meer oppotten, terwijl de lonen van werknemers voortdurend gematigd worden? Ondertussen moeten we allemaal doorwerken tot ons 67ste en is de macht van de vakbond verkruimeld; ledenaantallen stagneren, zzp'ers maken een opmars en steeds minder werknemers zien zichzelf als een klassieke arbeider, laat staan dat ze zich laten organiseren.

Menno Tamminga analyseert de rol van de FNV - met 1,1 miljoen leden nog altijd een van de grootste maatschappelijke organisaties - van 1997 tot heden en onderzoekt de rol van de vakbond in de eenentwintigste eeuw. Over een paar maanden kiest de FNV een nieuwe voorzitter. Kan deze het tij nog keren?

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super adjustments in international and nationwide monetary environments have ended in ameliorations in employment and human source platforms in India. As an rising economic system, learning the employment structures in India assumes unparalleled significance for governments and firms alike. This ebook examines the alterations in employment family members in India within the post-reform period.

Combining box practices in genuine offices with frontline theoretical arguments in human source administration and commercial kin, the ebook examines the validity of the "converging divergences" thesis in employment family members for India. via this research, it identifies the assets of adaptations in employment relation practices. It additionally stories vital advancements corresponding to elevated use of agreement exertions over commonplace employees, enterprise administration tools of MNCs and the way their employment kinfolk practices range from these of Indian firms.

Die Veränderung von Entgeltsystemen ist ein heikles Thema! Unternehmen bohren dieses dicke Brett nur, wenn es unbedingt sein muss--und dann? Dann hat guy das Neue für lange Zeit geschaffen. Deshalb kommt es darauf an, die richtigen Elemente zusammenzusetzen und die richtigen Menschen daran mitwirken zu lassen. Dieses Buch ist ein einzigartiger Begleiter bei der Zielfindung und Ausgestaltung. Auf pragmatische paintings beleuchtet es das Wesentliche und hilft so, leistungsvariable Vergütungssysteme nachhaltig zu gestalten. Nachhaltig im Sinne von haltbar und langfristig wirksam, unterstützt diese shape des Leistungs- und Vergütungsmanagements die Führung und schafft die notwendige Klarheit für alle Beteiligten: Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsräte.

caliber starts off with hiring the appropriate humans. Calling the single: A Leader’s consultant to Mature Interviewing is a source advisor for re-humanizing and refining the method of interviewing. the conventional procedure, with its specialize in adventure, talents and hypothetical behaviors creates destructive anxiousness, encourages distortion and results in expensive blunders within the hiring approach. in contrast, the authors recommend what they name the “Mature version of Interviewing.” This version exhibits you ways to:

•Structure the interview procedure for caliber interactions
•Use your personal presence because the beginning to an exceptional interview procedure
•Increase your personal emotional adulthood and situational information
•Talk much less, consider strength, and pay attention way more deeply
•Gather details as participants and arrive at judgements as a group
•Transform an interview from a tedious list right into a memorable second of authenticity and insight

With heightened perceptions and clearer info, it is possible for you to to evaluate for what the authors think is the single caliber that's the maximum predictor of good fortune – maturity.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - own und corporation, word: 1,3, Thüringische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Erfurt e.V., Sprache: Deutsch, summary: In folgender Arbeit zum Thema Frauenquote und Gleichstellung wird untersucht, auf welche Ursachen der geringe Frauenanteil in Führungspositionen zurück zu führen ist. Um die Entwicklung der Frauenquote in den letzten Jahres darzustellen, werden 6 der 30 DAX-Unternehmen anhand des Statusberichtes von 2014 untersucht. Letztendlich ist es Ziel der Arbeit, durch verschiedene Untersuchungen festzustellen, ob Frauen überhaupt in eine Spitzenposition möchten.

Dieses Buch befasst sich mit Personalturnover
aus einer Steuerungsperspektive und stellt empirische Befunde aus einer
Fallstudienuntersuchung in renommierten Unternehmensberatungen vor. Die
Forschungsergebnisse zeigen, dass organisationales dedication und Vertrauen in
den Arbeitgeber wichtige Zielkonstrukte des Turnovermanagements sind. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung mit
dem Ziel der Theorieelaboration wird das Forschungsthema induktiv
ausgeleuchtet. Die theoretischen und empirischen Bausteine der Arbeit werden
schließlich in ein handlungsorientiertes Modell für ein Turnovermanagement gegossen.
Somit erhalten nicht nur wissenschaftliche Zielgruppen, sondern auch Praktiker
eine umfassende Abhandlung zum Thema Personalturnover. 

Die inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete five. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das administration des Wandels. Angereichert durch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des „beidhändigen Managements“ ergänzt. Um im permanenten Wandel überleben zu können muss das Unternehmen „beidhändig“ arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das Tagesgeschäft und dessen operative Verbesserungen, die linke Hand strebt nach strategischer Erneuerung. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unternehmensführung, insbesondere das Human source administration mit den Aspekten der Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation, aber auch das Controlling der Erneuerungsprozesse.
Ein eigenständiges Kapitel beschreibt Techniken und Instrumente des Wandlungsmanagements und erleichtert somit – zusätzlich zu vielen Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen – die Umsetzung in die Praxis.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für service provider und administration SGO unterstützte diese Studie.